Seguimento cotización bolsa

Trabajo 1 SEGUIMIENTO DEL VALOR DE COTIZACIÓN DE ACCIONES

Bachillerato 16-18 AÑOS

Para introducir al alumno en el funcionamiento de la Bolsa se propone esta

actividad en la que el alumno deberá efectuar un seguimiento del valor de

cotización de las acciones de una empresa (la que él escoja) durante una

semana.

Nombre: ……Lorena…………………………………………………..

Nombre empresa escogida para el

seguimiento del valor de las acciones:

Repsol

Valor bursátil de las acciones antes de empezar la semana

(se puede consultar durante el fin de semana):

Valor bursátil de las acciones durante la semana

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES

22.685     22.510         21.975          22.425      22.330

• Comenta la tendencia que observas a lo largo de la semana (si sube, se

mantiene, o baja o sufre altibajos).

Repsol esta semana foi baixando pouco a pouco ata que se desplomou o mércores, sen embargo, despois recuperouse e foi subindo o xoves e o venres.

• Responde a las siguientes preguntas, una vez acabada la semana

¿Qué día de la semana ha habido la cotización más alta? O luns

¿Qué día de la semana ha sido más baja? O mércores

• Supongamos que hemos comprado acciones

Si hubieras comprado 10 acciones al valor de cotización del lunes, ¿cuánto te

hubera costado toda la compra? 226,85 €

¿Qué día de la semana hubiera sido el mejor para ejecutar la compra? ¿por

qué? O mércores, porque foi cando baixou moito o valor das accións, e tanto o xoves coma o venres recuperouse, así que a diferenta faría gaña moitos cartos.

Si hubieras vendido 10 acciones al valor de cotización del viernes, ¿cuánto

hubieras obtenido en la operación? 223,3 €

¿Qué día de la semana hubiera sido el mejor para ejecutar la venta? ¿por qué?

A bolsa baixou durante toda a semana, polo tanto sempre que venderas perderías. O mellor sería ou vender a odia seguinte, o martes, ou esperar ao venres.

¡ATENCIÓN !!! Vamos a calcular si has ganado o perdido dinero:

Importe de la venta del viernes 223,3 €

Importe de la compra del lunes  226,85 €

¿Habrías ganado o perdido dinero?Razona la respuesta

Perdido, ya que dende o luns ata venres houbo unha gran baixada.

• Se propone hacer el cálculo de la compra y de la venta suponiendo una

comisión del 1% en ambos casos.

2, 233 + 223,3 = 225,533

2,2585 + 226,85 = 229,1085

Perdería 3,5755 €

Rifas

IES Monte Carrasco                     Viaxe fin de curso alumnos de 4º 

                   Sorteo de unha extraordinaria DSi completamente nova (sen abrir) valorada en 140€: cámara externa e interna, conexión a Internet, altofalantes máis grandes e de mellor calidade, máis lixeira e batería con maior duración.

O sorteo realizarase o Martes 26 de abril ás 11:00 horas no Instituto Monte Carrasco.

Colaboración: 1€                                                                      Nº001

Caduca aos 15 días

Microsoft vs. Apple

1- Estratexia comercial das compañías enfrontadas.
a) Breve historia de evolución de cada unha das compañías.
MICROSOFT: A compañía fundouse en 1975 por William H. Gates III e Paul Allen. Ambos coñecíanse da súa época estudiantil polo seu afán de programar computadoras. Nese ano, a revista Popular Electronics dedicou a súa portada e un artículo ao Altair 8800, a primeira computadora persoal. O artículo animou a Gates e Allen a desarrollar a primeira versión do linguaxe de programación BASIC para o equipo Altair. Compráronlle a licenza de este software a Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS), a empresa fabricante do Altair, e fundaron Microsoft (orixinalmente Micro-soft) en Albuquerque, Novo México, co obxectivo de desarrollar versións de BASIC para outras compañías do sector. Apple Computer, fabricante do equipo Apple II, Commodore, fabricante do PET, e Tandy Corporation, fabricante do equipo Radio Shack TRS-80, todas elas compañías creadas por aquel entonces, foron os primeiros clientes de Microsoft. En 1977 Microsoft lanzou ao mercado o seu segundo produto, Microsoft FORTRAN, outro linguaxe de programación, e pronto sacou versións do linguaxe BASIC para os microprocesadores 8080 y 8086.

APPLE: Os oríxenes de Apple remóntanse a 1976 cando Steven P. Jobs e Stephen G. Wozniak instalaron un taller no garaxe da casa do pai de Jobs en California. Jobs vendeu a súa van Volkswagen e Wozniak vendeu o seu calculador programable para financiar a fabricación dos primeiros 50 circuitos do computador Apple I. Vendo o potencial que este negocio podía representar, Jobs buscou o consello de varios industriais de éxito. Entre ellos encontrábase A.C. "Mike" Markkula, que redactou os fundamentos da nova empresa e oficialmente incorporouse a ela como socio e presidente cando a mesma foi recoñecida oficialmente en xaneiro de 1977; e Regis McKenna, propietario da Axencia de publicidade e relacións públicas do Silicon Valley (Valle del Silicio), axudaron a establecer a inmediata presenza de Apple cun logotipo multicolor que atraía as miradas e que continúa sendo un dos logotipos máis admirados no mundo. Nos catro anos seguintes a industria do computador persoal prosperou rapidamente. Ata fins de 1982, había máis de 100 compañías fabricando computadores persoais. En 1983 Apple ingresou á lista de Fortune 500 (que agrupa ás compañías de maior suceso en los Estados Unidos) e adicionalmente gañou renome en Wall Street ao designar ao entonces presidente de Pepsi-Cola, John Sculley como o seu novo director executivo. En 1983, Apple estableceu un novo rumbo radical na computación persoal coa introdución de Lisa. Aínda que Lisa non foi un éxito financeiro, foi o fundamento que restableceu a Apple como pioneiro técnico e estableceu o estándar industrial para o software baseado nunha interfaz gráfica del usuario. A tecnoloxía de Lisa foi o fundamento para o anunciado e esperado Macintosh, presentado o 24 de xaneiro de 1984. Cos seus iconos, menús de baixada ventás e o popular dispositivo de sinalamento mouse, o equipo Macintosh estableceu un novo estándar na facilidade de uso docomputador persoal e continúa séndoo ata a data.

b) Resultados comerciais de cada unha
Estudios 2010: En cuestión de ventas Microsoft segue superando a Apple. No último trimestre, Microsoft informou de que ingresara 14,5 mil millóns de dólares en comparación cos 13,5 mil millóns de dólares de Apple.
Apple, último cuatrimestre de 2010
* Vendéronse 3.89 millóns de ordenadores Mac, o que equivale a un incremento do 27% a comparación do ano pasado
* Vendéronse 9.09 millóns de unidades do iPod (en todas as súas versións). Isto significou un decaemento nas ventas equivalentes a un 11% comparado co ano anterior.
* Lográronse colocar 14.1 millóns de unidades del iPhone, é dicir, un incremento do 91% a comparación do ano anterior. Apple vendeu cerca de 156,000 unidades diarias do iPhone durante o trimestre.
* Vendéronse 4.19 millóns de unidades do iPad, unha cifra por demais impresionante, tomando en conta que os analistas financeiros crían que Apple lograría vender sólo 5 millóns no que restaba do 2010. Isto significa que Apple está a punto de chegar á marca dos 8 o 9 millóns de unidades do iPad vendidas dende Abril.
Os ingresos totais durante este trimestre, sobrepasaron os 20,340 millóns de Dólares.

2. A estratexia publicitaria
a) Campañas publicitarias e valores asociados a cada unha
A misión corporativa de Microsoft é habilitar ás persoas e ás empresas ao redor domundo para que podan desarrollar o seu máximo potencial. A capacidade para transmitir a nosa misión depende das persoas creativas e intelixentes que comparten estos valores:
• Actuamos con integridade e honestidade.
• Apasiónanos os nosos clientes e socios, e tamén a tecnoloxía.
• Somos sinceros e respectuosos coas persoas.
• Desexamos emprender novos desafíos e logralos.
• Somos autocríticos, inquisitivos e comprometémonos coa excelencia e o progreso persoal.
• Somos responsables cos nosos compromisos, os resultados e a calidade fronte aos clientes, os accionistas, os socios e os traballadores.

Apple Corp.
Apple Computer comprometeuse a protexer o medio ambente, a saúde e seguridade dos nosos traballadores, clientes e as comunidades globais nos que operamos. Recoñecemos que mediante a integración de medio ambiente, a saúde e as prácticas de xestión de seguridade en todos os aspectos do noso negocio, podemos ofrecer produtos tecnoloxicamente innovadores e servizos, mentras que a conservación e mellora dos recursos para as xeracións futuras.
Apple esfórzase por lograr a mellora continua no noso medio ambiente, a saúde e os sistemas de xestión de seguridade e da calidade ambiental dos nosos produtos, procesos e servizos.
Facer unha contribución mundial fabricando ferramentas que favorezan ao avance da humanidade.
Apple ten o compromiso de proporcionar a mellor experiencia de informática persoal a estudantes, profesores, profesionais creativos e usuarios ao redor do mundo a través das súas innovadoras solucións de hardware, software, e Internet.

http://www.youtube.com/watch?v=7SiBBi35zKY&feature=player_embedded
http://www.youtube.com/watch?v=l2-UuIEOcss&feature=player_embedded

Estratexias de prezos

Discriminación de prezos: Por exemplo nas compañías de auga, que vende o m3 de auga a un prezo moderado se o consumo é básico, é dicir, o de unha familia de clase media. Sen embargo, xa o cobra máis caro a aquelas persoas cun consumo elevado, que teña seguramente que regar o xardín, con piscinas, etc.
Desconto por volume de compra (rappel): A dos supermercados, en compras superiores a determinado prezo, fanche un desconto do tanto por cento, ou lávanche a compra a casa, ou calquera pequeno privilexio.
Descontos estacionais: Como as axencias de viaxes, que fan descontos cando as súas ventas a determinados destinos baixan.
Descontos aleatorios u ofertas: Nos supermercados, ou tendas de ultramarinos de toda a vida, que fan ofertas (2X1, vales desconto...)en determinados produtos sen que se teña que avisar ao comprador anteriormente.
Descontos periódicos ou rebaixas: As das tendas de roupa, que fan descontos normalmente en xaneiro e en xuño.

Prezo impar: Voume outra vez aos supermercados, que colocan ao seu produto unha cifra impar (9,90€) e parece máis barato do que realmente é, 10 €.
Prezos redondeados: As empresas de venta de automóbiles, que redondean o prezo do tal a unha cifra exacta, sen céntimos por exemplo.
Prezos de prestixio: Como o deterxente Ariel, que ten un prezo elevado pero mantén o prestixio de ser supostamente mellor.
Prezos de referencia: Por exemplo os consumidores de pan de molde fixaranse no prezo do coñecido Pan Bimbo como referencia para saber se outro pan de outra casa é barato ou caro.

Líder en pérdidas: A versión básica dos coches, na que a compañía non ten grandes beneficios pero que estimula a venta de outros produtos, como extras, etc.
Prezo paquete: As axencias de viaxes, que fan un prezo paquete onde ofertan aloxamento, almorzo e demais serie de servizos a un mesmo prezo todo incluído.
Prezos cautivos: A das cuchillas de afeitar, onde compras primeiro a máquina a un prezo máis ou menos barato pero despois obríganche a, se queres seguir utilizándoa, tes que comprar máis cuchillas.

Penetración: As compañías de telefonía, como Yoigo por exemplo no seu principio, comezou con prezos baixos e máis tarde foi subindo o custo.
Descremación: Os produtos tecnolóxicos, como a Play 3 ou a Xbox, que comezaron cun prezo moi alto e co paso do tempo foise facendo máis do alcance do resto dos consumidores.

Plan de marketing

1. Produto: características, utilidades e vantaxes. Servizos postventa e garantía.
A función da axencia de viaxes é asesorar ao cliente da mellor maneira posible e de ofrecerlle un bo servizo, o máis adecuado no seu caso. Son os encargados de intermediar a reserva, distribución e venta dos produtos turísticos. As vantaxes de este tipo de servizo é un asesoramento directo, orientación ao seu perfil, variedade e flexibilidade, máis confianza, posibilidade de reclamacións, axuda na decisión, etc.
2. Prezo: prezos dalgunha gama de produtos que vas traballar. Indica as estratexias de prezos que vas seguir. Tes que indicar se o prezo vai ser maior ou menor que o da competencia e por que.
Por exemplo vou facer ofertas, para as vacacións de verán, de Semana Santa, de Disney París, de cruceiros, de esquí, de viaxes de noivos, de escapadas, de fin de curso etc. Ofrecer unha estratexia de prezos conxuntos, baseándome en ofrecer dous ou máis produtos formando un paquete, a un prezo inferior do que custaría separado, viaxe, aloxamento, almorzo e excursións nun mesmo lote. Intentarei que os meus prezos sexan menores que a competencia, pero tamén procurarei ofrecer toda a información que poda, tamén podo abrir unha páxina web para vender dende Internet e que iso ábrame máis portas.
3. Identifica as canles de distribución: se o produto se distribuirá pola empresa directamente ou por distribuidores.
Contratarei comercias para que busquen e atendan a posibles clientes, que se dirixan a aquelas persoas que poden estar interesadas en viaxes, como por exemplo de fin de curso, de viaxes de noivos, etc.
4. Instrumentos de comunicación: venta persoal, publicidade, promoción de ventas, relacións públicas, patrocinio. Un exemplo de cada.
Podedes utilizar datos desta web: http://marketing.es/
Radio: Cadea Ser, de 14:00 a 19:00 2.600 €
Prensa: Publico, 1/2 PÁXINA 7.104 €
Revistas: Que me dices 1/2 PÁGINA 6.625 €
Televisión: ANTENA 3, de 10:00 a 12:00 850 €
Cine: Pontevedra, 24 salas, 4 semanas, 10.400 €
Vallas Publicitarias: 10.400 €, Aluguer valla/mes: 280 €
Monopostes: Pontevedra, Vigo VG-20 Km.3’100, 10,4 x 5 m., Aluguer: 975 €/mes, Produción: 1.400 €
Mupis y marquesiñas: Pontevedra, Nº caras: 91, Aluguer/semana: 9.100 €, Produción: 1.320 €
Cabinas telefónicas: Vigo, trimestre telefónico (12 semanas): 1.250 €, 1 año
Normal: 4.630 €
Autobús: Vigo, 1 mes: 655 €/mes, Rotulación e montaxe: 650 €/autobús
Aeroportos: MUPIS 80x120 cm.: 700 €

Logotipo agencia de viajes

Proxecto de comunicación do produto

Proxecto comunicación do produto

Venda persoal: Comerciais (Pelayo Seguros) http://www.pelayo.com/
Marketing directo: Teleoperadoras (Jazztel) http://www.jazztel.com/
Publicidade: Anuncio (Cocacola) https://www.cocacola.es/
Relacións públicas: Isabel Preysler (Porcelanosa) http://www.porcelanosa.com/
Promoción de vendas: Carrefour (3X1) http://www.carrefour.es/

Actividade ultramarinos

Cuestións:

•Que opinión che merecen estas ideas?
De maior a menor importancia na miña opinión:
1.Integrarse dentro dunha rede de comerciantes que realiza actividades de promoción, concede tickets desconto para parkins, etc.
2.Posto que é moi difícil competir en prezos coas grandes cadeas e supermercados, pensou en especializarse en produtos artesanais e de calidade, así como importados.
3.Ofrecer servizos a maiores como pode ser levar a compra a casa.
4.Cambiar toda a carteleira do local. Pensou en empregar cores vivos e un deseño agresivo.
5.Como non ve moita saída á súa actividade, pensou en cerrar o ultramarinos e montar no seu lugar unha tenda de roupa para mozos.
6.Vender o establecemento.
7.Non facer nada.
•Cales cres que son máis fáciles en poñer en práctica?
1.Non facer nada.
2.Cambiar toda a carteleira do local. Pensou en empregar cores vivos e un deseño agresivo.
3.Vender o establecemento.
•Que aspectos terías en conta á hora de avaliar estas ideas?
Penso que especializarse en produtos de calidade e artesanais é unha boa idea, ofrecerías un determinado produto que non podes encontrar nos supermercados, e penso que hoxe en día a xente preocúpase cada vez máis en coidarse, aínda que tivese que pagar máis por iso. Aínda así, esta idea tería que valorarse dependendo de onde estivese ubicado o establecemento e tras un lavado de imaxe da propia, dándolle un aspecto non tan de tenda de barrio, se non de tenda de calidade.
A idea de integrarse nunha rede de comerciantes tamén está moi ben, xa que podes conseguir algúns privilexios que poden atraer clientela.
Levar a compra á casa da xente non é mala idea, pero hai que ter en conta que, ademais de que ese servizo xa o ofrecen moitos supermercados, o transporte levaría inverter máis diñeiro, gasolina, máis persoal, etc.
Cambiar a carteleira do local quizais non fará o efecto que se pretende, porque se os prezos seguen tan altos a xente seguirá preferindo os supermercados e grandes superficies.
Cerrar os ultramarinos e montar unha tenda de roupa tampouco está mal, pero iso depende xa de en qué lugar está o ultramarinos, o mellor é estudar o mercado.
Vender o establecemento é a opción fácil, ou non tanto, xa que con esta crise ao mellor non se consigue vendelo.
•Que outras ideas se che ocorren para mellorar?
A idea máis clara que vexo eu é a das ofertas. Tamén moita publicidade das
ofertas que se fan, podendo facer unha semana oferta dun determinado produto e
na seguinte semana doutro produto, etc.

Estratexias de competencia entre empresas

1-Atopar a noticia onde sae a sentencia da Unión Europea que obriga a liberalizar o transporte da Ría de Vigo.
http://www.elpais.com/articulo/Galicia/Transportes/pide/UE/aplazar/liberalizacion/ria/Vigo/elpepuespgal/20070301elpgal_10/Tes 20 de decembro de 2006
2-Indicar a data na que comezan a operar as novas compañías e resumir brevemente os seus antecedentes.
1 de decembro de 2009. Mar de Ons, Rías Gallegas e Nabia.
Nabia pertence ao grupo Acuña, que ten transporte, restaurantes e aloxamento nas illas Cíes.
3-Explicar os cambios que se producen nos horarios e nas tarifas: frecuencias, billetes de ida e volta.
MAR DE ONS
Servicio regular Vigo-Cangas-Vigo
*Billete Económico 3.00 € Billete Ida 2.25 € Billete Ida e Volta 4.10 €
O acordo entre Mar de Ons e Rías Gallegas deu lugar a que houbese barco cada 15 minutos.
NABIA
Billete ida 2,25 €, Billete Ida e Volta 4,30€
4-Analizar se houbo algún acordo entre empresas e con que fin.
Houbo un acordo entre Mar de Ons e Rías Gallegas para competir con Nabia, permitindo aos pasaxeiros poder utilizar un billete que serve para entrar tanto nun barco de Mar de Ons como nun de RG. O fin non era outro que captar clientes e eliminar á compretencia, Nabia.
5-Estudar o balance de que cada unha das compañías fai dos seus resultados económicos anuais.
Nabia supera xa os 120000 pasaxeiros.
O pasado decembro (2009) contaron cun total de 33.035 pasaxeiros , dos cale Mar de Ons acaparou 26.609. Os barcos con saída dende Cangas duplican o número de pasaxeiros con respecto aos que saen de Vigo.
6-Explicar os cambios que se producen na política comercial para gañar máis clientes: atención ó público, servicios adicionais.
Nabia ofrece persoal moito máis amable, que te axuda a subir e baixar ao barco cunha sonrisa e da os bos días ou as boas tardes, é decir, un mellor persoal. Ten unhas instalacións mellores, sofás, televisión, revistas, etc.
Mar de Ons puxo a funcionar máis barcos e aumentou as horas de saída e chegada.
7-Elaborar unha conclusión final. Que consecuencias pensades que tivo a liberalización sobre os consumidores.
A min paréceme moi ben que retirasen o monopolio a Mar de Ons. Cun pouco de competencia esforzaránse máis por agradar aos consumidores e poderemos conseguir que baixen os prezos.

Búsqueda de emprego

1. Cal é a porcentaxe das ofertas de traballo que demandan inglés? E outras linguas?
O 33% das ofertas de eprego teñen o requisito de hablar un idioma estranxeiro, sendo o inglés o máis valorado (74%), o francés (10%) e alemán (4’5%)
2. Explica as claves para buscar emprego.
Primeiro hai que analizar as condicións laborais (horario, tipo de contrato, responsabilidades que se poden asumir, cultura empresarial…)
Temos que ter un currículum ben redactado, que aporte a información necesaria (sen olvidar idiomas, fechas etc.) resaltando o que posee o candidato que pode ser bo para o posto.
Coidar a carta de presentación, porque é moi importante. Facer un resume da traxectoria profesional e descatacar os intereses polos que te presentas ao posto.
Temos que buscar emprego estratégicamente, bolsas de emprego, páxinas web, prensa especializada… E non olvides levar un rexistro de todas as ofertas ás que evías o teu currículum.
Antes da entevista, prepara ben as despostas, se puntual, ve ben vestido, e infórmate sobre a empresa. Ser positivo e afrontar a búsqueda con positividade.
3. Cal é a media que tarda unha persoa en atopar emprego tras rematar os seus estudos?
Máis de un ano. Os de entre 16 e 34 anos.
4. Cales son as carreiras con máis saída profesional?
Economía e mundo empresarial, aquitectura, inxeniería, dereito e medicina.
5. Cales son os empregos máis demandados en España?
Empleado administrativo, traballador agrícola, peón da industria manufactureira, dependente de comercio, limpiadores, peón da construción de edificios, camareiro, albanel, peón agrícola, auxiliar de clínica.
6. Cal é o perfil de empregado/a que demandan as empresas?
Cautela, actitud correcta, eficiencia e eficacia, intelixencia emocional, talento nas organizacións, capacidade de diversificación, esforzo, entusiasmo e ambición, seguridade persoal, necesidade de dirixir, axilidade nas decisións, rapidez na acción, necesidade de destacar, dedicación ás relacións sociais, capacidade de planificación, organización, control emocional, agresividade, dependencia do superior, aparencia, saúde compatible, modais, soltura e seguridade, educación, participación, responsabilidade, respecto, creatividade, logros e reacción ante os retos.

Ofertas de traballo, páxinas web

http://www.infojobs.net/home/index.xhtml

Xerente de negocio – ALTRAN (Madrid)
Xefe de área de publicidade – Unidad Editorial (Barcelona)
Asesor fiscal – Deloitte (Madrid)
Comercial autónomo sector saúde - Magnetur-Center (Málaga, Fuenlabrada, Granollers)
Xestión telefónica – Madrid (El Corte Inglés)
Xefe de recursos humanos – Mercuri Urbal (Sant Quirze Del Vallès)
Inxeñieiro informático – Hewlett Packard (Sant Cugat)
Arquitecto – Accenture (Madrid)
Responsable especializado en contratos de arrendamento - Quinlan Diagonal DM1, S.L. (Barcelona)
Programadores con experiencia en COBOL – Coritel (Madrid)
Xerentes de “venta directa” – ANEXA (Toda España)
Experto visual básico/Excel-Sector banca – DMS (Madrid)
Executivo de ventas – Yell Publicidad S.A. ( Bilbao)


http://www.laboris.net/

Xerente Rexional de Marketing - Owens Illinois (Barcelona)
Técino de mantenemento - Necomplus (Sevilla, Valencia)
Delineante de Instalacións para Inxenieria - In&Out Externalización y Servicios, S.L (Barcelona)
Electromecánico mantenemento con inglés - BOXES EXPRES RRHH ETT (Barcelona)
Entrenadores personais - FITNESS FIRST ESPAÑA (Granada)


http://es.trabajar.com/

Topógrafo Obra Civil - GRUPO CONSTRUCTOR E INDUSTRIAL DE ÁMBITO NACIONAL E INTERNACIONAL (Barcelona)
Responsable de finanzas - KOC Europe, S.L. (Valencia)
Especialista aplicaciones/Comercial - BIOTERRA (Pozuelo de Alarcón, Madrid)
Contabilidade - Martorell (Barcelona)
Xefe de proxecto de desarroio – Inet (Madrid)


http://www.infoempleo.com/

Técnico instalador de alarma - SEGURIBER S.L.U (A Coruña)
Comercial-Ventas - PARAISO VENUS DISTRIBUCION ESPAÑA SL (Madrid)
Responsable Comercial Gran Consumo - Ambiciosa e novedosa Start up de nueva creación (Madrid)


http://www.oficinaempleo.com/

Administrativo/a comercial de exportación – Adecco (Valencia)
Comercial productos de limpieza – Unique (A Coruña)
Técnico sanitario - Instituto Médico de Alta Tecnología (Barcelona)
Axente comercial - Granada Costa Energia Solar (Granada)
Fisioterapeuta – INDICE (Valencia)
Comercial - Cánovas Corporación (Alicante)


http://www.miltrabajos.com/

Asesor – Grupo ICOM (Barcelona)
Responsable de captación e ventas – Tecnocasa Estudio Velez Norte S.L. (Málaga)
Comercial de ventas - PETRONAS LUBRICANTS SPAIN, S.L. (Madrid)
Teleoperadores emisión - START PEOPLE - MADRID ATOCHA (Madrid)


http://www.trabajos.com/

Responsable de obra - Montur Estan, S.L. (Sevilla)
Administrativo/a De Facturación - Grupo Femxa (Pontevedra)
Electricista - Grupo Cosmos (Murcia)
Técnico De Mantenemento Industrial – Access (Valencia)
Persoal De Mantenemento - Yelmo Cines, S.L. (Málaga)
Secretari@ - Nortempo E.T.T., S.L. (Cantabria)


http://empleo.net/

Vendedora cosméticos - Lab. A.Borrás (Valencia)
Comercial para empresa publicitaria – PUBLIPROM (Málaga)
Técnicos instaladores - Telisay S.L. (Vizcaya)


http://www.expansionyempleo.com/


CONTABLE SENIOR MADRID - GD Human Capital (Madrid)
Distribuidor - SMI DESARROLLO PROFESIONAL Y PERSONAL (Madrid)


http://www.contactosdetrabajo.com/

Director de calidade - Lexia Consultores S. L. (Zaragoza)
Xefe de tráfico - Personalidad y Rendimiento S.L. (Sevilla)
Técnico Programación – PSICOTEC (Zaragoza)






Tras buscar as 50 ofertas de traballo nas 10 páxinas diferentes, pode observar que o posto que máis se demanda é o de comercial, con nada menos que 10 ofertas. Non tan cerca séguenlle os postos de mantenemento, despois de informática, xerentes e os relacionados coas ventas. Os lugares onde parece haber máis traballo, non son outros que Madrid, 14 das 50 ofertas, seguido moi preto de Barcelona con 11, e xa máis lonxe Valencia con 6 e Sevilla con 3.



Comercial de ventas - PETRONAS LUBRICANTS SPAIN, S.L. (Madrid)

Coñecementos básicos de maquinaria e mantenemento. Persoas con experiencia en mantenemento o produción. Formación de Produtos Específicos a cargo da empresa.
Requisitos mínimos
Estudos: FP1
Experiencia: 1 ano
Tipo de contrato:
Freelance
Duración a convir
Xornada laboral media
Horario a convir

Contrato de traballo

DEFINICIÓN: Un contrato é un convenio ou acordo mutuo e privado de consentimiento concorde e que ten como consecuencia a creación dun vínculo obligatorio con forza de lei entre as partes contratantes.

TIPOS DE CONTRATOS: 16 tipos

- Contrato indefinido

- Contrato indefinido de fixos-discontinuos

- Contratación de minusválidos

- Contrato para o fomento da contratación indefinida

- Contrato para a formación

- Contratos en prácticas

- Contrato temporal para traballadores desempleados en situación de exclusión social

- Contrato de obra ou servicio determinado

- Contrato eventual por circunstancias da produción

- Contrato de interinidade

- Contratación en sustitución por anticipación da idade de xubilación

- Contrato de relevo

- Contrato a tempo parcial

- Contratos de inserción

- Contrato de trabajo de grupo

- Contrato de traballo a domicilio


MODELO DE CONTRATO:

Entrevista de traballo - Respostas do entrevistado

1. Cónteme sobre vostede, que experiencia ten neste sector?
Son unha persoa constante, traballo duro e teño iniciativa.
Estou máis que disposta a mostrar os coñecementos que adquirín durante tantos anos e poñelos en práctica nesta empresa.
2. Cal é o seu salario para este posto?
Penso que no meu salario ten que estar valorado o meu traballo, e ten que ser tamén o necesario para vivir ben nestes tempos que corren.
3. Como se propón compensar a súa falta de experiencia para este traballo?
Aprendo moi rápido e traballo con dedicación.
4. Está vostede disposto a traballar horas extraordinarias?
Así é, estou disposta a traballar horas extra se o precisan e é o mellor para a empresa.
5. Por que lle debemos contratar?
Estou moi ilusionada co posto, traballo duro e son constante, estou capacitada para desenvolverme neste posto.
6. Como describiría ao seu anterior xefe?
O meu anterior xefe era unha persoa traballadora e moi intelixente, era agradable traballar ao seu carón.
7. Está vostede disposto a poñer os intereses da organización por delante dos seus propios?
Sí señor, son moi leal á empresa.
8. Prefire traballar solo ou en equipo?
Traballo perfectamente en equipo, teño experiencia e sei levar a cabo este tipo de proxectos.
9. Estaría disposto a trasladarse se fose necesario?
Sí, neste momento non tería problema ningún en trasladarme se se dá o caso.
10.Confían as persoas facilemtne en vostede?
Sí, así é. Son unha persoa sociable e moi leal ante todo, intento axudar no que poida ás persoas que me rodean.

Entrevista de traballo: Preguntas do entrevistador (Asesoría e xestoría)

1. Fáleme de vostede, como se describiría a si mesmo?
2. Que características da súa personalidade e experiencia pensa que resultarían
proveitosos para a nosa empresa?
3. Que experiencia ten neste sector?
4. Prefire traballar solo ou en equipo?
5. Que cree que é o principal para a boa marcha dunha empresa?
6. Como resolveu os problemas que lle surxiron no seu empleo anterior?
7. Acaba o que empeza se surxen dificultades?
8. Cales foron as súas razóns para deixar a súa anterior empresa?
9. Que situacións lle poñen nervioso ou alterado?
10. Conformaríase con estar neste posto durante toda a súa vida?

Actividade 5: Creación de negocio

XESTORÍA – ASESORÍA

Investimento necesario: 16650 €
Instalacións: 50 m2 distribuídos en tres postos de traballo e unha sala de reunións.
Persoal necesario: Dous emprendedores e un empregado.
Resultado bruto: 5’67 %
Vantaxes:
-A exclusividade nas xestións vinculadas coa Dirección Xeral de Tráfico.
-O asesoramento laboral sen posuír a condición de titulado en Relacións Laborais, xa que existe un decreto de concorrencia con esta titulación.
-Este é un negocio que sempre vai ter demanda, sempre vanse necesitar os servizos laborais como de contratacións, seguridade social, ou impostos, etc.
Inconvintes:
-A pesar das grandes vantaxes que este negocio presenta, tamén ten un gran inconvinte. Existe moita competencia e para gañar clientes e ser o mellor terás que ofrecer os mellores servizos.

Eu situaría este negocio en Cangas, na Avenida de Montero Ríos. Nese rúa, ademais de ser céntrica, sitúanse tamén outros establecementos financieiros como bancos ou un avogado. Nese lugar vive xente de idade media, que pode necesitar os servizos dunha asesoría ou xestoría.

Actividade consellos emprendedores

3. “Tú no vendes lo que quieres, sino lo que la gente desea comprar”

Se pretendo montar unha axencia de viaxes teño que estudar o mercado, os lugares que prefire a xente para viaxar, os prezos, etc. Deberei falar con xente con experiencia que pode chegar a orientarme cando, como emprendedora, monte o meu negocio.

10. “¿A que se te ha olvidado que vas a tener competencia?”

Non podo tampouco olvidarme da competencia, teño que estar sempre pendente das novidades dos outros negocios que poden chegar a arrebatarme clientes. As ofertas, os lugares, os voos, todo.

6. “No da lo mismo en qué momento lanzas al mercado tu empresa”

O momento no que a monte tamén ten que estar estudado, teño que montar a axencia de viaxes cando eu vexa que pode chegar a funcionar, baseándome na situación na que esté o mercado nese momento.

Instancia

Dona Lorena Giráldez Álvarez con DNI nº 34567821-D, nacida en Cangas do Morrazo, o 27 de marzo de 1995 e con domicilio na Avda. de Mónaco nº 29.

EXPONE:

Con motivo da excursión que os alumnos de 4º da ESO do IES Monte Carrasco queremos levar a cabo ao final de curso, pretendemos montar un rastro fronte a Capela do Hospital para recaudar diñeiro para dita excursión. Neste rastro poñeremos á venta produtos de segunda man pero en bo estado, e todo estará sempre supervisado por profesores e titores.

SOLICITO:

Polas razóns expostas solicito permiso para instalar un rastro fronte a Capela do Hospital o primerio fin de semana de novembro.

Os alumnos de cuarto do IES Monte Carrasco, en Cangas a 21 de outubro de 2010.

Actividade 4: Franquías

Unha franquía é unha asociación entre dúas empresas legalmente independentes entre si. Unha das partes, o franquiciador, permite a utilización da súa marca, imaxe e sistema de traballo á outra parte a cambio de diñeiro. O franquiciador terá ademáis a exclusividade de venta nunha zona determinada.

Viajes Gheisa

Investiemento total: 30000€
Superficie mínima: 30 m2

ZAFIRO TOURS VIAJES

Investimento total: 12500€
Superficie mínima: 25 m2

HALCON Viajes

Investimento total: 24000€
Superficie mínima: 35 m2

Volaria Travel

Investimento total: 5000€
Superficie mínima: 25 m2

Viajes Iberia

Investimento total: 30000€
Superficie mínima: 45 m2

VIAJES SERCOM

Investimento total: 18000€
Superficie mínima: 20 m2

Axencias de viaxes Grupo Glauka

Investimento: 4950€
Superficie mínima: 20 m2

Grupo Qualitas

Investimento: 6000€
Superficie mínima: 25 m2

Eroski Viaxes

Investimento: 15000€
Superficie: 35 – 40 m2

AB Club de Viaxe

Investimento: 9800€
Superficie mínima: 30 m2


Eu elexiría a axencia de viaxes Zafiro Tours, xa que no lugar onde quero montar o meu propio negocio xa hai “Eroski Viaxes”, “Viaxes Iberia” ou “Halcon Viaxes”, que son das máis coñecidas. Zafiro Tours está en proceso de crecemento, e xa ten máis de 700 tendas repartidas por España. A superficie do local está ben e o prezo non é excesivo.

Actividade 3 (tenda no centro de Cangas): Axencia de viaxes

Axencia de viaxes en Cangas:

Viajes Barco Rua Baiona, 14, 36940 Cangas 986 39 26 34
Halcon Viajes Avenida Montero Ríos, 29, 36940 Cangas 986 30 13 13
Viajes Iberia Calle Mendez Nuñez, 49, 36940 Cangas De Morrazo 986 39 22 44
Eroski Viajes Mendez Nuñez, 1, 36940 Cangas De Morrazo 986 30 48 52


Eu situaría unha nova axencia de viaxes na Avenida de Vigo, onde se están construíndo moitos edificios e xente que poida ter interese en viaxar habitará en esta zona.